Dans le cadre de l'assemblée des délégués de l'Association des éleveurs de chevaux Holsteiner e.V., qui se tiendra le 11 juin 2025, des élections aux postes du comité directeur figureront à l'ordre du jour. 

Le président, M. Olaf Rörden, se présente à sa réélection et un poste d’assesseur est également à pourvoir. L'actuel assesseur, Dieter Feddersen, ne se représente pas. Trois candidats et candidates se présentent ci-après (par ordre alphabétique) et exposent leurs idées concernant leur action au sein du comité directeur ; ils se présenteront aux élections le 11 juin.

Nadine Hamester

Nom et lieu de résidence :
Nadine Hamester, Basthorst      

Âge :
48 ans

Activité principale et autres activités dans les domaines de l’élevage du cheval Holsteiner, du sport et du commerce :
Restauratrice ; avec mon mari, je dirige, en tant que sixième génération, notre maison de campagne spécialisée dans l’organisation de banquets. En 2022, nous avons réalisé la construction d’un nouvel hôtel de 25 chambres, élargissant ainsi avec succès notre offre. 

Expérience dans le bénévolat :
accompagnement bénévole des bénévoles des concours hippiques ainsi que des équipes de juges dans le domaine de la restauration.

Connaissances en élevage et en sport :

• concours hippiques en milieu rural, formation occasionnelle de jeunes chevaux dans un centre d’entraînement
• Membre de l’Association Holsteiner depuis 2013, où je suis actif avec jusqu’à trois juments d’élevage qui m’appartiennent
• Mon travail d’élevage est axé sur ma propre descendance, toutes mes juments passant systématiquement l’épreuve de performance. La qualité, la volonté de performance et la facilité sous la selle sont au cœur de ma philosophie d’élevage. 

Mes idées concernant le développement de l’association dans son ensemble, l’élevage des étalons et la commercialisation :

• Renforcement du centre de l’association à Elmshorn : notre magnifique site doit rester à l’avenir un lieu central pour les concours, les manifestations d’élevage et les rencontres. Pour cela, il faut de la visibilité, un entretien rigoureux et des concepts d’utilisation ciblés.
• Encourager les initiatives régionales : l’élevage se nourrit également de l’engagement régional. Des manifestations locales et des formats de communication modernes peuvent contribuer à donner un nouvel élan et à dynamiser les structures existantes.
• Durabilité dans l’élevage : l’orientation future de l’élevage devrait accorder une attention particulière, outre la morphologie et les performances, aux qualités telles que le caractère, la maniabilité et la motivation.
• Renforcer l’attractivité des tests de performance des juments : l’importance de ces tests pour les poulains et les poulinières – notamment en ce qui concerne les enregistrements de poulains ou les ventes aux enchères – devrait être mieux communiquée et mise en avant de manière ciblée.
• Attirer de nouveaux éleveurs vers l’élevage Holsteiner : même si la situation actuelle dans le milieu équestre est difficile, notre fédération a besoin de relève à long terme. Grâce à des offres d’information ciblées, à des possibilités d’accès faciles et à un accompagnement actif par des membres expérimentés, nous pouvons susciter l’enthousiasme de nouveaux éleveurs pour l’élevage Holsteiner et les fidéliser à l’association.

En tant que membre du comité directeur, je souhaite mettre en œuvre les actions suivantes :

• Je prône une collaboration honnête et simple, d’égal à égal.
• Je souhaite soutenir le comité directeur avec respect, fiabilité et esprit d’équipe.
• Il me tient à cœur de renforcer sensiblement la cohésion entre les membres et l’association.
• Je considère la passion pour les chevaux, le sport et l’élevage comme un élément fédérateur que nous devons délibérément encourager et préserver.
• Pour moi, la joie et la motivation sont des facteurs essentiels de réussite dans le bénévolat – je souhaite les préserver et les transmettre.
• Je souhaite contribuer à façonner de manière positive l’image publique et la perception de notre fédération.

Carmen Hinrichsen-Bockmeyer

Nom et lieu de résidence :
Carmen Hinrichsen-Bockmeyer, Kropp

Âge :
59 ans

Activité principale et autres activités dans les domaines de l'élevage de chevaux Holsteiner, du sport et du commerce :
depuis 20 ans, conseillère fiscale indépendante et diplômée en gestion d'entreprise, avec des clients dans différents secteurs des sports équestres

Expérience dans le bénévolat :

• Membre du comité directeur du club d'équitation local
• Membre de l’Association Holsteiner depuis 25 ans et membre du comité directeur de 2019 à 2021

Connaissances en matière d’élevage et de sport :

• 25 ans d’élevage de chevaux Holsteiner avec plus de 90 poulains qui participent à des compétitions internationales jusqu’au niveau S

Mes idées concernant le développement de l’association dans son ensemble, l’élevage des étalons et la commercialisation :

• Prendre des décisions audacieuses pour l’Association des éleveurs de Holsteiner
• Améliorer les processus opérationnels

En tant que membre du comité directeur, je souhaite réaliser les objectifs suivants :

•  Redonner une solidité financière à l’association et, ce faisant, la rendre compétitive et durable

Matthias Wree

Nom et lieu de résidence :
Matthias Wree, Hartenholm, Schleswig-Holstein

Âge :
né en 1978 dans une exploitation agricole à Angeln, dans le Schleswig-Holstein

Activité principale et autres activités dans les domaines de l’élevage de chevaux Holsteiner, du sport et du commerce :
À titre principal, je suis directeur général d’une société de négoce de matières premières agricoles opérant à l’international et dont le siège est à Hambourg. www.grainli.de

Expérience dans le bénévolat :
en tant que mentor, j’accompagne depuis des années des jeunes ambitieux dans leur parcours, de l’idée initiale et du business plan jusqu’à la mise en œuvre stratégique. Il est toujours essentiel d’apporter un soutien, de résoudre les problèmes qui se présentent et de surmonter ensemble les obstacles.

Connaissances en matière d’élevage et de sport :
Nous gérons un petit élevage de chevaux de saut d’obstacles, que nous entretenons à titre de loisir personnel et de passe-temps familial commun. Ces derniers temps, le sport équestre avec des poneys occupe également une place de plus en plus importante.

Mes idées concernant le développement de la fédération, l’élevage des étalons et la commercialisation :
avec pour objectif clair de garantir une rentabilité durable – même si cela implique de prendre des décisions impopulaires –, je m’efforce de faire en sorte que :

• l’élevage des étalons soit continuellement renforcé et préservé,
• la marque Holstein soit développée de manière innovante,
• le site d’Elmshorn devienne le centre de toutes les activités.

En tant que fédération et éleveurs, nous devons toutefois rester ouverts aux changements qui découlent de l’évolution du monde équestre et de notre société. Sur la voie du changement, il n’est pas nécessaire de tout réinventer nous-mêmes ; nous pouvons et devons apprendre des meilleurs et adapter les approches qui ont fait leurs preuves.

En tant que membre du comité directeur, je souhaite mettre en œuvre les actions suivantes :

• Je souhaite mettre l’accent sur les personnes – les éleveurs et les collaborateurs au sein de l’association. Toutes les questions concernant l’avenir du cheval Holstein et la viabilité économique des différentes unités opérationnelles ne dépendent pas uniquement des chevaux. Les acteurs, leurs possibilités et leur capacité à prendre les bonnes décisions sont bien plus déterminants.
• En tant que membre bénévole du comité directeur, je souhaite non seulement obtenir des réponses à mes questions, mais aussi participer activement à des thèmes tels que la stratégie, la gestion des ressources humaines, le développement de notre système de valeurs, la communication et la structure. Mon objectif est de travailler avec l’équipe à la définition d’une orientation forte et claire, et de faire évoluer notre organisation en permanence.
• Je souhaiterais discuter de la mesure dans laquelle le conseil d’administration bénévole devrait être impliqué dans les tâches opérationnelles et les décisions. À mon avis, la gestion courante incombe en principe à la direction salariée, afin de garantir une répartition claire des responsabilités. Il est important de trouver un équilibre permettant au conseil d’administration de se concentrer sur les questions stratégiques et l’orientation à long terme, tandis que les activités opérationnelles restent sous la responsabilité de la direction.